一年一度的預算編制工作終于塵埃落定，公司最終上報集團公司2020年考核版預算的金產量為3.676噸，利潤為3.5億，奮斗版預算的金產量為3.8噸，利潤達4億。按照公司目前的生產現狀和盈利能力，這是一項極具先進性和挑戰性的預算任務，是需要廣大干部員工齊心協力、奮力拼搏才能完成的任務。
從采礦上看，隨著采礦工作面向深部延伸，礦體變窄、采場變短、轉層增多、運距增長、圍巖破碎和地壓增大帶來的巷道支護和巷道返修量增大，這些因素對采礦穩產增產帶來巨大壓力，也對安全生產和噸礦成本管控帶來巨大挑戰。從選冶上看，井下深部的礦巖性質變化增加選冶難度，設備老舊易發生故障影響設備運轉率，生物細菌老化活性降低影響回收率，為優化工藝流程和環保達標加長選冶流程，這些因素同樣對選冶的高效運轉和選冶成本管控帶來巨大壓力。除此之外，還有必須投入的保證生產生活的固定投資項目建設，如探礦增儲項目、環保合規項目、井下延深擴能項目、選廠工藝改造項目、廠容廠貌改造項目、員工宿舍樓項目等等。一方面，生產能力和盈利能力壓力越來越大，另一方面，仍需大量的資金投入保證可持續生產。如何保證錦豐公司的可持續發展？如何完成集團公司下達的任務指標？如何實現干部員工的滿意待遇？是每一位干部員工亟需思考的課題。
盈利是企業運營的根本，也是落實員工待遇的保障。如何破解錦豐公司面臨的難題，作者認為成本管控是首選之道。
要牢固樹立預算管理和成本管控意識。各級管理人員要充分認識錦豐公司面臨的艱巨困難和嚴峻形勢，要心存危機意識，要從內心深處重視成本管控，在具體工作中以積少成多的實際行動落實成本管控，并把成本管控的要求層層傳導到基層員工。
要制定科學的、具有激勵性的考核體系。成本管控與每一位干部員工息息相關，成也蕭何敗也蕭何，因此必須要有科學的、具有激勵性的考核體系作為指引，確實節省的必須要獎，實屬浪費的堅決要罰。
要堅持安全第一、環保并重的生產底線。要認識到任何安全事故和環保事故都是有成本代價的，間接成本往往大于直接成本。
要堅決執行精細化管理。在具體工作中要有“把一分錢掰成兩分錢花”的成本開支意識，也要有“節省一分就是利潤”的成本節省意識。要再次檢視每一個流程，每一個工序，每一次領料，每一次訂購，看看是否有成本節省的空間和修舊利廢的可能；要再次審核每一個項目是否可以優化設計減少投資；要堅決杜絕那些不必要的開支。
要樹立提高生產效率和工作效率也是成本節省的意識，從效率中要效益。組織生產要算全成本效益賬，效率低能耗高的設備設施要考慮更換，不合理的業務流程要取締或優化。杜絕工作中的推諉扯皮，敷衍了事，尤其團隊合作之間的內耗要堅決摒棄。
要建立全過程成本跟蹤和分析體系，要事前成本分析，要充分發揮SAP預算管理的分析功能，為各成本中心開支提供具體的、實時的、事前的預警分析。
一分耕耘一分收獲。良好的業績和滿意的待遇是精心管理和苦干實干出來的。成本管控在2020年各項工作中是核心工作。